Controlling

Viele Unternehmen tun sich schwer damit, die passenden Programme für die Analyse von Kostenstrukturen zu finden. Denn ihnen fehlt es an Know-how und Umsetzungsexpertise. Dieser Beitrag zeigt auf, welche Stolperfallen bei einem solchen Projekt lauern und wie der Einstieg in ein systematisches Kostenmanagement auf einfachere Weise gelingen kann, indem die GoBD-Daten als Einstieg in die Kostenanalyse ohne aufwendige Konzeptions- und Implementierungsschritte genutzt werden.

Die Spielregeln ganzer Branchen werden neu geschrieben, doch viele Unternehmen reagieren darauf mit Zögern statt mit Gestaltungswillen. Dabei stehen Manager:innen gerade angesichts des Spannungsfelds aus KI-Revolution, geopolitischer Volatilität und Profitabilitätsdruck in der Verantwortung, Strategien zu prüfen und Unternehmen neu auszurichten. Im Rahmen der Jahreskonferenz Strategie & Transformation werden konkrete Wege aufgezeigt, wie Technologie, Performance und Wachstum neu verknüpft werden können.

Wenn der Beleg im Finance-Team ankommt, ist das Geld meist schon ausgegeben. Im klassischen Workflow-Modell wird im Nachhinein geprüft – und dann kann nicht mehr gesteuert werden. Künstliche Intelligenz ermöglicht heute einen anderen Ansatz: Ausgaben werden gesteuert, bevor sie entstehen. Laura Lettau, erklärt, was das konkret bedeutet – und warum Compliance dabei keine Einschränkung ist, sondern eine Voraussetzung.

Daniel Britschgi, Leiter Controlling, Lindt & Sprüngli (Schweiz) AG, stellt sich Fragen von Prof. Ulrich Egle und Prof. Imke Keimer zu seiner persönlichen Entwicklung im Controlling und gibt seine Erfahrungen und Erkenntnisse weiter.

Bei den Haufe Online Days: Jahresforum Controlling stehen Chancen und Herausforderungen der Künstlichen Intelligenz im Fokus. An zwei Nachmittagen informiern führende Expert:innen über den Einsatz von KI im Controlling-Alltag, Predictive Forecasting, den Schutz sensibler Finanzdaten vor Cyberbedrohungen sowie die Aufgabe, wie Controller:innen ihre Rolle im Zeitalter der KI neu definieren – von der Aufgabenteilung mit Maschinen bis hin zum Target Operating Model im CFO-Bereich.